三菱ケミカルホールディングスTHE KAITEKI COMPANY

リスク管理

リスクという言葉にはいろいろな意味がありますが、MCHCグループはリスクを「企業活動に潜在し、MCHCグループの社会的信頼または企業価値を損ねるおそれのある事象である」と定義しています。
それらのリスクを認識、分析、評価し、重大なリスクの顕在化を防ぐとともに、万一、リスクが顕在化した場合に、
人的・経済的・社会的な損害を最小限にとどめる活動を推進しています。

企業行動憲章

三菱ケミカルホールディングスグループ企業行動憲章』は、全13章から構成されており、私たちMCHCグループが、企業活動のあらゆる局面において高い倫理観と社会的良識をもって行動することを明確に宣言しています。
私たちが社会とともに持続的に発展していくための基本的な行動原則やKAITEKI実現に貢献する上での主要な課題に対する私たちの姿勢、KAITEKI実現に向けた基本的な考え方と取り組みについてビジネスパートナー等との共有をうたっています。

  • ・自覚・責任
  • ・説明責任・透明性
  • ・法令等の遵守と公正・公平・誠実
  • ・ステークホルダーの尊重
  • ・人権の尊重
  • ・雇用・労働
  • ・環境・安全
  • ・公正な事業慣行
  • ・顧客満足
  • ・情報管理
  • ・科学・技術
  • ・コミュニティ貢献
  • ・規範の共有

リスク管理

MCHCグループは、企業価値を向上することを使命として企業活動を行っています。この企業活動は、社会情勢や地球環境等、さまざまな外部環境との関係の中で行われていますが、これらの中にはリスクも潜在しています。

リスク管理体制

MCHCは、「三菱ケミカルホールディングスグループ・リスク管理基本規程」に基づき、MCHC社長をグループ全体のリスク管理統括責任者とするリスク管理体制を整備しており、MCHCグループ全体に影響のある、重大リスクの管理状況やリスク管理の方針については、経営会議にて報告、審議されます。またその内容については、随時、取締役会に報告されます。
事業会社の社長は、各社グループのリスク管理統括責任者として、各社グループのリスク管理の仕組みを整備し、各社のリスク管理委員会を通じた運用を統括します。
リスク管理担当部門のみならず、役員・管理職員・従業員の全員のリスク管理意識を醸成することが重要との認識から、それぞれの立場でリスク管理に関わることとしています。

リスク管理の流れ

1.リスクの洗い出し

MCHCグループ各社では、各部署が影響度の大きさと発生頻度をもとにリスクの洗い出しを行っています。その際には、各社の業態・事業特性などの内部環境や、各国の政治的・社会的状況などの外部環境から懸念されるリスクを想定しています。また、各事業会社 ごとに統一的な仕組みで社内のリスクの全貌を把握し、対応するようにしています。

2.評価と対策の実施

各事業会社は、洗い出したリスクを会社ごとの重要性に応じてランク付けし、対応策を選択したうえで、然るべき管理部署が低減活動などの対策を講じます。また、経営幹部は、所管する事業・業務を遂行するにあたり、グループの経営に重大な影響を及ぼすリスク (重大リスク)を特定し、担当部署はその指示に従い適切な対策を講じています。

3.対策の精査

リスク対策は定期的に精査され、特に重大リスクへの対策については、事業会社ごとに定めたリスク管理統括責任者に対して報告されます。

4.監査

これらの一連のリスク管理活動が継続して適切に運用されるように、MCHCの監査部署が定期的な監査を行い、結果はリスク管理統括責任者に報告されます。

重大リスクの取り組み

MCHCグループは、重点的に取り組むべき主要なリスクとして以下のリスクを抽出しています。これらのリスクを認識したうえで、リスク発生の回避およびリスク発生時における損害の最小化に努めています。

コンプライアンス

コンプライアンスを着実にグループ内に浸透させるために、企業行動憲章をはじめとする規則、基準の策定やガイドブックの作成、 教育研修・講習会などの啓発活動や業務監査の実施、またホットラインの運用、管理を行っています。海外のグループ会社においても、各国の法制や社会規範に合わせた行動規範、推進規程を策定しコンプライアンス強化に取り組んでいます。

事故・労災

各事業所では、保安事故を未然に防ぐため、適切な設備の保全と運転員に対する教育の充実を進め、健全な設備と正しい運転操作の担保を図っています。万一、事故が発生してしまった場合は、要因を解析し、対策を講じ、その有効性を監査やパトロールで検証し、再発防止を図っています。また、その防止策を類似の設備や運転操作に水平展開し、事故の未然防止に努めています。

情報セキュリティ

社内外の脅威から情報システム資産を保護し、グループとして企業価値の維持・向上を図っていくために、「情報セキュリティポリシー」を制定しています。同ポリシーに基づき設置した情報セキュリティ委員会を中心に、国内外の拠点における情報セキュリティの維持・管理の強化を図っており、海外を含む全構成員に対して、同ポリシーの遵守と周知徹底を図るための啓発・教育を定期的に実施するとともに、さまざまな対策を施しています。例えば、経済産業省が策定した「サイバーセキュリティ経営ガイドライン」に基づき、外部機関などと連携し、最新情報の収集や緊急対応体制の整備に力を入れて取り組んでおり、問題の発生を極力防ぐとともに、万一、発生した場合の被害を最小限に抑えるようにしています。

自然災害

2011年の東日本大震災においていくつかの拠点が被災した経験を生かし、従来取り組んでいた事業継続計画をさらに充実化し、MCHC本社(東京)での業務継続が不能となった場合の一時的な本社機能の移管も含め、災害発生時における被害の最小化と事業の継続性の確保に努めています。また、原材料の調達と製品の供給責任については、調達先を複数に分散するなど、事業継続計画の一環として検討を進めています。

海外事業展開リスク

海外進出が活発になる中、進出国に特有の法令や制度に起因するリスクを軽減するため、さまざまな取り組みをしています。例えば食品包装材料の原料となるポリオレフィンの事業分野では、使用している原材料が輸出先の規制に適合しない場合、販売ができなくなるとともにお客さまの信用を失うという重大なリスクがありますが、そのような事態を招かぬよう、確認手順のルールを定め、関係者に周知し、その運用を徹底しています。
このようなケースを含め、あらゆるリスクの認識漏れを防ぐために、進出国ごとに過去に起きた重大事件、法令違反などを公開媒体から抽出・整理した「グローバル・リスクマップ」を作成し、海外のグループ会社が利用できるように配付しています。また、進出国での政変などの混乱に備え、現地と各事業会社の本社およびMCHCとの連絡系統を定め周知しています。